利潤對公司來說是 重要的，那么對于絲網(wǎng)制版公司來說，應(yīng)該如何實現(xiàn)盈利呢?或者換句話說，盈利的模式有哪些，概括來說，一般有五種模式。先撇開這五種盈利模式不說，我們先來考慮絲網(wǎng)制版公司的日常經(jīng)營中會有哪些成本的變動，在日常經(jīng)營中都是通過什么方法賺取利潤的。

一、差異化

產(chǎn)品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。 后，采取差異化戰(zhàn)略而得到顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處 比其他競爭對手也更為有利。

實現(xiàn)產(chǎn)品差異化有時會與爭取占領(lǐng)更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準備，即這一戰(zhàn)略與 市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂.如：廣泛的研究、產(chǎn)品設(shè)計、高質(zhì)量的材料或周密的顧客服務(wù)等。那么實現(xiàn)產(chǎn)品差異化將意味著以成本 為代價。

如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了，它就成為在一個產(chǎn)業(yè)中得到高水平收益的積 戰(zhàn)略，因為它建立起防御陣地對付五種競爭力量，雖然其防御的形式與成本 有所不同。波特認為，推行差異化戰(zhàn)略有時會與爭取占有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準備。這一戰(zhàn)略與 市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的 優(yōu)點，也并不是有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。

二、成本

戰(zhàn)略(也稱 戰(zhàn)略)成本 戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中 清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行 生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。

當成本 的企業(yè)的價格相當于或 其競爭廠商時、它的 就會轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一個成本 的企業(yè)是依賴其成本上的 來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經(jīng)濟效益高于平均水平的 群者，則 與其競爭廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價值相等或價值近似的有利 。成本 戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能。   http://ks3000.com.cn/